问题一：如何确认工人是否按要求签到、签退？

为了确认工人是否按要求签到、签退，市政工程项目负责人应采用智能化考勤系统，管理工人的出勤情况。该系统应满足以下要求：

支持工人通过手机、电脑等终端进行签到、签退。

支持实时数据同步，确保数据的及时性、准确性。

支持数据分析，方便负责人查看工人出勤情况统计数据。

同时，市政工程项目负责人还应委派专人负责考勤管理，确保考勤制度的执行。

问题二：如何确保施工安全？

施工过程中，施工安全是必须重视的问题。市政工程项目负责人应先在施工前做好安全预防措施，包括：

进行施工前安全交底，以使每位工人清楚危险极大的环节及安全预案。

建立安全管理制度，制定安全隐患排查、定期检查制度；做好施工现场各种消防器材准备，以及应急处理措施。若发生事故，应及时采取应急措施并进行记录报告。

合理分配工作岗位，按照工人的文化程度、技能等情况，分配适合的工作岗位。

此外，市政工程项目负责人还应严格管理施工现场，确保施工方案的执行符合要求。

问题三：如何确保施工质量？

市政工程项目负责人应督导和监控施工现场，对施工质量进行把关。为了确保施工质量，市政工程项目负责人应采取以下措施：

建立行之有效的施工质量检查制度，检查每项施工工作的质量，并有严格的记录和整改流程。

制定好施工工作标准，建立质量反馈机制。

管理好施工过程中关键节点的质量要求，做好各项质量验收工作，确保施工质量符合标准。

同时，市政工程项目负责人还应加强对施工人员的培训，使其了解施工标准和流程，加强施工操作规范性。

问题四：如何处理施工现场纠纷？

市政工程项目负责人应建立健全的纠纷处理制度，及时处理施工现场的纠纷，保证施工现场的正常进行。在处理施工现场纠纷前，市政工程项目负责人应首先明确纠纷的性质，并尽可能采取科学合理的解决方案。

对于因施工造成的财产损失纠纷，市政工程项目负责人应遵循问题据实核实，协商解决的原则。

对于因施工造成的人身损害纠纷，市政工程项目负责人应及时组织应急营救，并立即联系医疗救援。

一旦发生了纠纷，市政工程项目负责人应引导施工人员保持冷静，通过沟通和协商等方式解决问题，同时及时上报相关情况。